Ako vypracovať Rozdielovú analýzu noriem ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015?
26.10. 2014
Prvým krokom k zavedeniu normy ISO 9001:2015 je identifikovanie rozdielov voči súčasnému stavu Vášho systému manažérstva. Nástroj, ktorý Vám v tom pomôže, je rozdielová (GAP) analýza.
ROZDIELOVÁ (GAP) ANALÝZA SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA KVALITY
Čo je rozdielová analýza?
Porovnanie súčasného stavu systému manažérstva kvality s požiadavkamiISO/DIS 9001:2015ISO 9001:2015 a identifikovanie rozdielov (medzier – GAP) medzi súčasným stavom a cieľovým stavom systému manažérstva kvality.
Prečo sa robí rozdielová analýza?
Aby sme identifikovali rozdiely medzi súčasným a cieľovým stavom systému manažérstva kvality a získali informácie pre vypracovanie akčného plánu.
Kto robí rozdielovú analýzu?
Ak si ju chcete urobiť sami interne – predstaviteľ manažmentu, manažér kvality, interní audítori.
Ak potrebujete externú pomoc – konzultačná a poradenská spoločnosť zameraná na systémy manažérstva.
Kedy treba robiť rozdielovú analýzu?
Keď neviete, v akom stave je váš systém manažérstva kvality.
Keď chcete zistiť do, akej miery bude potrebné zmeniť váš systém manažérstva kvality v súvislosti s očakávanými so zmenami podľa normy ISO/DIS 9001 ISO 9001:2015.
Keď potrebujete informácie pre vypracovanie akčného plánu pre zavedenie zmien.
Ako robiť rozdielovú analýzu?
Vypracujte dotazník s požiadavkami podľa normy ISO/DIS 9001 ISO 9001:2015.
Zhromaždite informácie o vašom systéme manažérstva kvality a porovnajte ich s kritériami, vyplňte dotazník.
Vyhodnoťte získané informácie z dotazníka, identifikujterozdiely medzi zisteným stavom a požiadavkami normy ISO/DIS 9001ISO 9001:2015.
Navrhnite opatrenia a vypracujteakčný plán pre zavedenie chýbajúcich požiadaviek normy ISO/DIS 9001ISO 9001:2015 do vášho súčasného systému manažérstva kvality.