Prinášame vám 10 tipov, ako sa môžete začať pripravovať na prechod na novú normu ISO 9001:2015 už teraz.
Hľadajte informácie o revízii normy a jej zmenách voči predchádzajúcej norme ISO 9001:2008.
Vybudujte si databázu znalostí, ktorú budete môcť využívať a zdieľať s vašimi kolegami.
Pýtajte sa na veci, ktoré vás v súvislosti s revíziou normy zaujímajú, alebo ktoré potrebujete vyjasniť.
Pýtajte sa, ako môžete vyriešiť problémy, ktoré očakávate vo vašej organizácií v súvislosti s prechodom na revidovanú normu.
Nájdite si komunitu zameranú na prechod na novú normu, s ktorou môžete diskutovať.
Internet a sociálne siete Vám k tomu poskytujú veľa možností.
Rátajte s tým, že príprava a zapracovanie zmien do vášho súčasného systému manažérstva môže trvať v závislosti od jeho súčasného stavu a veľkosti 6 až 24 mesiacov.
Preto využite možnosti vzdelávania v tejto oblasti, ktorých je už dostatok.
Je čas, aby ste analyzovali súčasný stav vášho systému manažérstva kvality podľa požiadaviek ISO/DIS 9001 a identifikovali, čo všetko budete musieť zmeniť, alebo doplniť.
Môžete vykonať rozdielovú (GAP) analýzu na základe ISO/DIS 9001, ktorá je už k dispozícií.
Výsledky rozdielovej (GAP) analýzy použite pre vypracovanie Akčného plánu na prechod na revidovanú normu ISO 9001:2015.
Využite metódu šiestich otázok 6W:
Nezabudnite na analýzu rizík, ktorá by mala byť štandardnou súčasťou vášho plánu.
Kvalitne vypracovaný akčný plán vám pomôže zabezpečiť požadované zdroje (ľudské, technické, finančné…), ktoré budete potrebovať pre zavedenie požiadaviek normy do vášho systému manažérstva.
Zvládnutie požiadaviek normy ISO 9001:2015 predstavuje zmenu a každú zmenu treba vopred pripraviť.
Začnite čo najskôr medzi vašimi kolegami vytvárať povedomie o prínosoch a výhodách, ktoré nová norma prinesie.
Nečakajte až na september 2015, kedy bude norma ISO 9001:2015 vydaná a na následné prechodné obdobie.
Už teraz, bez zbytočného stresu, môžete začať s prípravou prechodu. Vyjasnite si nasledovné otázky:
Zvládnutie všetkých požiadaviek novej normy je náročné na čas, znalosti a skúsenosti. Preto neváhajte a nájdite si včas niekoho, kto vám bude vedieť poradiť a pomôcť.
Vieme vám poradiť s vypracovaním rozdielovej (GAP) analýzy súčasného stavu vášho systému manažérstva a návrhom Akčného plánu pre prechod na revidovanú normu.